2026年質量工作會議

      2025年12月31日，公司召開年度質量工作總結暨部署大會，全面回顧過去一年質量工作成果，系統規劃新一年質量管理藍圖。公司總經理鐘繼強出席會議并做重要講話，公司質量系統全體人員參加會議。

        質量部長邴浩首先對2025年度質量工作進行全面總結。過去一年，質量體系有效運行，各項工作扎實落地，為公司整體經營目標的實現提供了堅實保障。

分管質量副總經理金永洪圍繞2026年質量管理新思路、新要求，明確了新一年質量工作的總體方向、重點任務與關鍵舉措，提出了引領全年質量攻堅的“六大質量行動計劃”，為2026年的質量提升繪就了清晰路線圖。金總希望全體質量人員牢記職責使命，嚴格過程監管，勇于突破創新，在各項質量提升活動中爭當先鋒，為公司高質量發展貢獻有分量的答卷。

       公司總經理鐘總在講話中，通報了公司2025年取得的業績：產值與產量實現歷史性突破，市場布局初步成型，規模與效益獲得雙豐收。鐘總強調，公司在新的發展起點上，質量保障體系的責任更加重大，必須全力護航市場開拓，助力實現“有尊嚴的銷售”，讓高質量成為公司品牌的最強底氣。針對2026年的質量工作，鐘總提出五項要求：

       一、是強化意識，理念先行。牢固樹立“質量優先”的發展理念，讓質量意識深入人心。

       二、是聚焦提升，目標導向。明確具體可衡量的質量目標，集中資源實現關鍵質量突破。

       三、是建標立制，服務現場。構建完善、實用的標準體系，真正服務于生產一線，提升操作規范性與一致性。

       四、是強化監督，堅守底線。加強全過程質量監督，堅決守住質量生命線。同時勉勵質量人員要通過持續學習提升專業能力與權威，做到“我行、我能、我說了算”！

       五、是培育人才，鍛造團隊。要高度重視質量人才隊伍的培養與建設，通過系統培養、動態選拔和良性競爭，促進團隊能力不斷蛻變升華，打造一支高效、專業、可靠的質量管理鐵軍。

       本次會議既是一次總結回顧的收官會，更是一次凝心聚力、開啟新篇的動員會。它明確了新一年質量工作的戰略方向與行動綱領，鼓舞全體質量人員以更高的標準、更實的作風、更強的擔當，迎接挑戰，卓越履職，共同推動公司質量管理水平邁上新臺階，為公司的持續健康發展筑牢根基。