近日，市委人才工作會議召開，會議表彰了第七屆“襄陽杰出人才”“襄陽優秀人才”和全市人才工作先進單位、優秀人才工作者，我公司榮獲“2020－2021年度全市人才工作先進單位”（全市20個，谷城縣僅我公司一家）。

        近年來，公司堅持從加強企業文化引領入手，凝結提煉了“承載重托，成就夢想”的企業使命、“世界汽車前軸第一品牌，綠色出行車橋領先企業”的企業愿景和“忠誠、擔當、盡責、感恩、創新、奮斗”的企業核心價值觀，樹立以人為本、以員工為中心的思想，努力營造風清氣正的工作氛圍。把“人人都是人才，高手在民間，智慧在一線”的人才理念落實在行動中，通過精準引才、系統育才、科學用才、用心留才等各項措施，為員工發展晉升提供良好的機遇和平臺，不斷提升員工的成就感和幸福感，促進員工與企業共同進步成長。

       1、建立了較為完善的員工能力評價體系

       公司采用面試考核、崗位能力矩陣、技能等級考核認定、專業技術職稱評審、崗位素質能力評估、專業崗位持證上崗等方法，保證員工的工作能力能夠滿足崗位實際需要。按照工作性質、業務流程、管理關系進行梳理，將人員劃分為管理、技術、營銷、制造四類專業崗位，編制了各層級的《崗位說明書》213份，作為人才選拔和任職標準的綱領性文件。成立了職業技能等級認定工作領導小組和專業技術（技能）拔尖人才評審委員會，全面加強和指導專業技術（技能）人才評價工作，對取得職業資格并經聘用的技能人才按規定落實相關待遇，對入選的專業技術（技能）拔尖人才按月發放300-1000元的拔尖人才津貼。公司還根據員工工作表現，把具備管理能力的高技能人才及時提拔到各級領導崗位上來，形成了憑技能也能得到正常晉升、憑技能也能得到收入回報的正確導向。

         2、構建了完整的員工培訓體系

公司建立了完善的內部培訓體系，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平，以培養學習型、易成長的組織和員工，促進組織和個人績效的提升，進而實現企業文化的傳承，提升公司核心競爭力，促進企業發展目標的實現。公司從培訓發展戰略、培訓管理機制、培訓資源配置、培訓運作流程四個方面加強培訓體系建設。以培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓項目實施、培訓效果評估四個關鍵環節的工作落實為支撐，以支持員工的能力提升與職業發展，保障公司人才培養計劃和培訓目標的實現。采取內訓與外訓相結合，送出去、請進來的方式，不斷提高員工的操作技能和業務水平。

         3、探索了一套行之有效的人才引進培養模式

        公司結合自身特點為全體員工進行了職業生涯發展規劃，根據戰略要求制定了人才培養方案，再配合崗位序列、崗位分析、人員匹配等要求對員工進行引導，員工可以根據自身的需要和職位的能力素質要求，選擇適合自己的學習發展方向和職位發展通道。公司鼓勵員工在技術和業務、管理職業通道之間選擇發展，讓員工逐步成長為復合型經營管理人才。制定了《人才引進管理辦法》，對外部人才引進和大學生招聘工作提供了政策依據。出臺了《關于推行新進大學生導師制實施方案》，由專兼職導師對新進大學生進行一對一的專業指導，明確了大學生的培養目標。定期選派工程技術人員分別到華中科技大學和武漢理工大學進行項目進修，不僅鍛煉了隊伍，而且留住了人才。

       4、營造寬松人才環境，全面調動員工積極性

       公司在多年實踐中逐步建立了一套完善的激勵和約束機制，形成了崗位靠競爭，收入靠貢獻的新格局。通過競爭上崗，使一大批德、能、勤、績突出的人才走上了領導工作崗位。通過競爭上崗，不僅為人才提供了施展才華的舞臺，也為企業選配了一支具有開拓創新精神、精力旺盛的骨干隊伍。

        下一步，公司將認真學習貫徹落實《中共襄陽市委　襄陽市人民政府印發＜關于加強和改進新時代人才工作加快建設區域性人才中心和創新高地的實施意見＞＜隆重人才支持計劃實施辦法＞＜“智匯襄陽”計劃實施辦法＞的通知》文件精神，聚焦機制創新、人才數量和質量提質增效等方面實現新突破，為公司高質量發展提供人才支撐。