大戰紅三月，沖刺一億六

       三月份開始市場形勢回升，制造工程部認真貫徹公司工作會議精神，緊緊圍繞“3月生產前軸8萬件”這一目標，在的工作中把握機遇，積極主動梳理車間工作，捋順車間部室相互關系。提升管理能力，提高生產效率，把壓力轉化為競爭力，細化成本分析、保障市場交付。

       狠抓生產計劃執行率，提高生產效率

        制造工程部部長王金波通過召開車間主任例會,對各車間生產動員，下達生產任務,并提出了要求。要求各車間及時掌握并跟進生產進度，落實車間值班制度，緊盯生產計劃，確保生產計劃日清日結，必保“3月前軸8萬件”目標。通過推行“前軸周計劃檢查、日半成品生產計劃、日發貨計劃”，及時掌握各車間的生產情況，做到“日統計，周分析”，積極解決生產過程中的異常情況，確保生產能夠正常安全運行。統籌排產提高生產效率、降低生產浪費，減少生產等待。對生產線產品進行合理布局，優化產品結構，減少換產次數，降低轉產難度，充分發揮鍛造線及機加線的生產能力。采取靈活作業機制，產品盡可能實現多線生產布局，避免突發性設備故障及其他因素引進的發交延期，全力保障市場要求。

        夯實安全生產、文明生產基礎，打好安全攻堅戰

     “沒有安全，生產就無從談起”。在安全方面，要堅決貫徹安全生產的各項制度，重點加強“三票三制”制度，牢固樹立以人為本的原則，加大安全生產教育和工作責任心教育。加強文明生產意識，從小事、從細節、從自己、從身邊做起；不斷提升生產管理水平，強化現場治理。結合季節特點扎實推進隱患排查治理，確保生產安全穩定運行，保證生產任務，沖刺3月任務目標。

       建立日會議機制，全力以赴保障生產運行

       每天召開“日生產計劃會議”，及時跟進半成品計劃及每日發貨計劃，確定產品交付時間節點，并責任到相關部門。采取多車間聯合督促，現場辦公方式，做到“小問題當時解決，大問題當天解決”，確保生產活動的順利開展和生產計劃的按期執行。

        刀已出鞘，箭在弦上，全體制造人一定會凝心聚力，一如既往，“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，3月，相信全體制造人必將攻堅克難，滿載而歸！